寻医问药网：优化才是“裁员”正解 做互联网医疗第一入口

“裁员风暴”将医疗搜索网络推向风暴的尖端，无论是“寒冬”的到来，还是“复兴”的过程。中国数字医疗网记者采访了网络负责人，阐述了面对新挑战的网络发展战略。

面对“50%裁员”的传言，记者了解到，行医正处于战略转型和创新型企业孵化器的时期。从个人电脑上的互联网企业到移动电话，寻求药品正逐渐变得过度。目前，80%的医学查询网络流量来自移动电话。从资本角度来看，医药负责人也首次披露了融资信息，2014年底，联想控股(Lenovo Holdings)和建行国际(CCB International)为他提供了约6000万美元的B轮投资。此外，据记者了解，去年9月，网络完成了股权改革，已经启动了上市计划。“裁员”的真相是什么？

2015年，十几家公司在医疗领域的各个领域孵化，重点是完整的医疗产业链。创业项目的创新孵化已经成功，但也遇到了瓶颈。这一裁员谣言，事实只是优化两个孵化项目（母子移动医院）。寻求医学负责人表示，目前的停药并不意味着未来医疗搜索网络不再涉及，当时间成熟时，也有一种形式的收购和再整合。

同时，外部战略也为新时期的医疗改革提出了创新的解决方案。

分层诊疗[健康管理]的创新解决方案。

针对分层诊疗的发展趋势，记者了解到，求医网络将重点建设“健康管理”服务，主要集中在数据收集、档案建立、风险评估和健康干预四个方面，为用户提供一站式的健康管理服务平台。

它依托云计算、大数据、物联网、移动应用和智能控制技术，建立了三个创新的系统，收集连续、全面、权威的健康数据，提供个性化、智能化的健康管理服务，从数据采集到卫生管理服务，构建了我国最大、最准确、最完善的健康管理生态闭环系统，为健康中国的实现做出了有效的贡献。

就医所产生的“健康管理”，将从基层做起，为病人提供全过程的健康管理服务。而药品网络的“健康管理”之所以能够顺利进行，是因为国家政策的支持，实现以病人为核心的企业化服务，在社区医院前建立工作站，为非互联网人员提供服务，帮助他们建立健康档案，开展病人教育。

可以看出，医学搜索网络正在为分级诊断和治疗做出脚踏实地的努力。今后，还将与贵州和内蒙古建立互联网络医院，实现医疗资源共享，提高医疗质量，提高患者对医疗服务的满意度。

寻求医学的战略发展：两条线、一条链的构建

针对医学搜索网络的未来布局。记者了解到，文康集团董事长、医药网络创办人郑兆明早些时候提出了集团内“两线一链”的新战略。这两条线路分别是服务线和数据线，而一条链是与医药行业相关的产业链。服务线路更侧重于现在，而数据线则侧重于未来。

在服务线路上，围绕着病人和医生建立了一个一站式服务平台；在数据线上，医疗搜索网络为所有进出医院的在线和离线人员安排了可用的数据，包括随后对已经有业务储备的数据的评估和干预。吴秀刚说，这两者不仅是就医布局的重点，也是移动医疗行业的重点。在这两条线的背后，它不是一个薄薄的数据支持和服务，而是一个大型的健康产业链。

可以理解，`医疗服务机构、制药企业、医药流通企业、保险企业，这些企业与互联网医疗密切相关。围绕服务线路和数据线，带动整个行业和与互联网平台相结合的药品搜索平台，从而带动整个产业链中各个角色的发展。这是医学查询医学的总体布局，可以浓缩成两条线和一条链。``

对移动医疗“寒冬”传言的解读-初创企业更有可能成为后盾

目前，移动医疗市场是否已进入“寒冬”，负责人表示，假设当前对移动医疗“寒冬”的定义，则“寒冬”过去，是温暖的“春天”。“寒冷的冬天”更多的挑战是建立移动医疗公司的生存。移动医疗不同于互联网上的其他行业。对患者、医生和医疗相关资源的要求较高，而且创业更难以积累。在同时驱动的商业模式中，我们应该更加重视医疗资源的积累。

寻求医疗药品网络的负责人建议，创业企业不仅要积累资源，而且要从粗放型的盈利模式转变为良好的经营模式，才能在“寒冬”中生存。

经过11年的密集工作，网络正致力于成为互联网医疗服务的第一个入口，构建一站式闭环互联网医疗服务，覆盖全新的医疗生态系统。

公司成立于2004年，隶属于文康集团。自成立以来，依托互联网、云计算、大数据、智能医疗设备等先进技术，围绕患者、医生、医院、制药企业，建立并形成了完整的互联网医疗卫生产业生态布局。