25岁任百度副总裁,16个月后宣布离职,90后李叫兽给我们3条启示

李叫兽这种人，我真是越看越生气。

1991年生于山东莱芜的一个普通家庭，武汉大学读本科，毕业后保研到清华；做公众号一周写一篇，写到50万用户；2016年底，李叫兽被百度估值1亿收购，25岁的他，成为百度最年轻的副总裁；进入百度后，直接尝试价值亿元的项目。

2018年4月18日，李叫兽加入百度16个月后宣布离职，27岁的他，准备开启新的人生。

91年出生，这么年轻，这么精彩的人生，真是越看越气哦，简直是羡慕嫉妒恨啊。不过，还是要祝福李叫兽，路越走越宽。

事情来的很突然，2018年4月18日17:24，李叫兽发了下面这条朋友圈，宣布离职：

下面是李叫兽发信全文：

李叫兽从百度离开，一定有一帮人幸灾乐祸。

就像营销人小马宋所说，一年前的李叫兽团队被百度以近亿元收购，这个 90 后年轻人太过风光，稍微有点负面必定引起围观，毕竟每个人都喜欢看别人悲惨的故事。

但我想问那些幸灾乐祸的人：

90后的李叫兽悲惨么？

别闹了，如果这算悲惨，

请让我也这样悲惨悲惨。

27岁，就有如此经历，

28岁的我，求之不得。

记得今年 2 月底，有关于李叫兽的负面黑料被大家热议，当时我就发了条朋友圈说：

我一个90年的，不会为91年的李叫兽这样的年轻人的职业生涯担忧。

诚然，李叫兽进入百度之后，做的项目可能失败了，但你不能说他的人生失败。他今年27岁，不论从哪个角度来看，都算不上失败。

年轻时，我们更多要从成长的角度，而非成败的角度去看问题。

借这篇文章，我想分享几条我们能从李叫兽身上学到的东西。

看完你会明白，李叫兽为什么能成为李叫兽，同时也希望你从中得到一些成长、做事的启发。

1

李叫兽从小就知道做任何事都需要策略

2005 年的 8 月初，百度在美国纳斯达克上市。

与此同时，在这个炎热的夏季，山东莱芜，一个普通的初中学生正在大街上，手里拿着从家里要来的 5 块钱走进了小卖部。

从小卖部出来，少年手里多了三本书《散打套路》、《武当太极拳秘术》和《中国武警擒拿术揭秘》，以及一包辣条。

他研究了这些讲打架的书，然后把战术要点反复操练后，几乎没有一个孩子能打得过他。

这个正值青春期的少年，正是李叫兽。

小马宋采访过李叫兽，问李叫兽为什么能成为李叫兽。

李叫兽说：也许我从小就知道做任何事都需要策略吧。

初中对打架的研究，大概让李叫兽第一次深刻明白了策略的重要性。

大学毕业时，李叫兽靠研究策略，保研清华。

李叫兽大学就读于武汉大学市场营销专业，大三结束，想保研到清华，而跟他有同样想法的，还有很多同学，竞争非常激烈。清华每个专业，在武大都只有一个名额，也就是说，如果李叫兽想报的专业恰好也有别人报了，那么他很可能就没机会了。

李叫兽开始研究策略，他一直相信策略能使自己获得胜利。

他认真分析当时的形势，然后采取了一种反直觉的战略，让自己获得了当时所报方向的唯一的报名地位。

李叫兽是这么做的：

当时，几乎所有学生都隐瞒自己的真实意图，不让别人知道自己报的是什么方向。他反其道而行之，很高调地宣布自己所报的方向，然后摆出势在必得的心态。这就让其他同学在心态上受到了极大的压力。

最终结果就是，其他同学没有一个敢跟他报同样的方向，李叫兽顺利被清华营销专业录取研究生。

2

曾5分钟拒绝年薪300万Offer

李叫兽用战略定位法规划个人发展

个人发展也要制定战略么？

当然。一个企业有一个企业的战略，一个人也应该有一个人的战略。

曾经有公众号写过关于李叫兽的一篇文章，分析李叫兽的个人发展战略。

文章中提到，李叫兽在研一时，收到了一家公司年薪 300 万的 Offer，这对于一个没有工作经验的研究生来说，是很有诱惑力的，但李叫兽花了 5 分钟就拒绝掉了。 

我看到这段话时，很震惊，一个年轻人得有多大的定力才能抵得住如此诱惑。

但后来李叫兽被百度1亿收购后，我就明白了，他拒绝那300万，也一定是他按照策略分析作出的最优解。

也就是我们外人看，他抵住了诱惑，但可能他自己知道，他这么做，其实是为了后面更大的发展。

李叫兽当时是怎么想的呢？

其实就是他对自己的战略定位分析。

战略的第一步就是放弃。这是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。选择的背面是放弃，选择了A，往往就意味着你不能选择B、C、D。

从战略角度思考，他认为在这个工作上可能无法发挥自己的最大竞争优势。

他为什么选择在自媒体这个方向上突破？

因为他发现，人要成功，必须要有人脉。而获取人脉，大概有两种方式：

• 第一种，不断的跟人交流，建立情感联系。

• 第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。

李叫兽分析，第一种方式，是他所不擅长，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。

于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度。

事实证明，这种战略是成功的。通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌，最终他获得的人脉和资源，远超那些社交能力比他强的人。

3

深度思考的能力，

决定了你能走多远

分析完以上两点，我认为李叫兽之所以能成为李叫兽，最根本的原因是，和所有牛逼的人一样，他拥有深度思考的能力。

深度思考的能力，决定了你能走多远。

我举几个李叫兽深度思考的例子，你感受一下。

下面这种街边饭馆的菜单，你一定也见过。

李叫兽有一天进餐馆看到这个菜单时，感觉选择起来很不舒服，朋友们也有这种感觉，一会让老板推荐了几个菜之后开始吃了起来，李叫兽的朋友就忘记了刚刚不舒服的选择过程。

但李叫兽却无法容忍这种模糊的感觉，希望探究一下背后的道理。

突然他想起来一个心理学实验，找 2 组消费者提供试吃和折扣，不同的是两组消费者面前摆放的果酱种类不同。  

结果发现，A组中有30%的人最终购买了果酱，而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事，会更自由，但过多的选择让B组消费者在比较的过程中心疲力竭，最终放弃了购买。

在心理学上，这种现象叫做“决策瘫痪”，指选择过多的情况下，人会因为对比选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。

这不就是家餐厅菜单的问题吗？老板自己觉得要为消费者提供更多的选择，但是这么多选择反而过多耗费了消费者的脑力，最终降低了所有选项的吸引力。

而且，李叫兽不会止步于对这个事件的思考，还会进一步联想，还有什么事件和这个是类似的？

比如肯德基为了方便选择，菜单只有20多道菜，甚至还推出了套餐来简化选择。

比如很多互联网手机公司越来越喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。

比如清华的一次募捐，原先的文案是：有一个XXX公益项目，请支持一下，捐一些钱吧，多少都行！

但这种捐多少都行会造成“决策瘫痪”，犹豫之后就不会再继续捐钱了。但文案改成“捐10块钱吧，帮帮这些孩子”后，募捐数量大幅上涨。

你看，就是这样一个简单的生活现象，被他如此深入的思考。

再举个例子。

有一次李叫兽牙痛，他想到的第一个解决方案是：吃止痛药。

这个解决方案可操作性很高（我自己可以改变），但他感觉没有解决本质问题，有点“出现火灾后，不去灭火但把火灾报警器砸掉”的感觉。

李叫兽去了公司旁圣熙八号的药店，被告知疼痛的本质是发炎了，所以止痛没有用，得吃消炎药。

所以有了解决方案二：吃消炎药。

吃了消炎药没几天结果又痛了，李叫兽觉得肯定有本质问题没解决，所以去牙医诊所。被告知，重复发炎的真正原因是：牙齿里面塞了食物残渣没有出来。

所以有了解决方案三：用牙线剔除食物残渣。

那是不是这样就行了呢？李叫兽问自己“这是我想要的原因”吗？

当然不是，之所以这颗牙容易进食物残渣，是因为上面有个洞。

所以有了解决方案四：补牙。

这个时候，李叫兽还担心“这不是我想要的原因”，所以又问了问题：为什么我的这颗牙上有洞，别人的没有？是我生活习惯造成的？

大夫说：看着不像，这是因为小时候牙齿发育问题造成的。

所以还可以有解决方案五：发明时光机。

嗯，发明时光机，穿越回婴儿，重新发育，也能解决。 

李叫兽想：那我应该选择什么方案呢？

我想所有人都知道：应该补牙。

一层层归因下来，李叫兽发现：补牙之前的方案，虽然都有很强的可操作性，但都没有接近问题本质。补牙之后的方案（发明时光机），虽然更接近问题本质（发育问题），但是可操作性太差。

李叫兽通过牙痛这件事，深度思考了“到底应该怎么分析事物的本质原因？”

他说，所谓归因，重要的不是去学习什么“直接原因”、“间接原因”、“导火索”，而是一层层往下问为什么，然后在“可操作性”和“本质性”之间，取得平衡。

很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们眼里，世界已经变得如此熟悉，所有的事情都可以见怪不怪了。

但李叫兽不是，他无法容忍这种模糊性和一知半解，他喜欢深度思考，探求事物的本质。

李叫兽说，轻松给自己一个答案，是最大的懒惰：如果想获得洞察并分析一个问题的本质，先要克服自己想轻松得到答案的冲动，克制自己让大脑舒服的冲动，去层层归因，直至抵达问题的本质。

为什么很多人工作五年十年都无法成为一个领域的专家，而有些人工作两三年就能成为这个领域10%的人，还是深度思考能力。

以上就是90后李叫兽给我的三点启示。

• 首先，不管做什么，不要蛮干，不要低品质的勤奋，要学会通过策略分析更好的去工作、学习、做事；

  
  

• 其次，每个人都应该认真思考，你个人成长的战略定位是什么，你应该扬什么长避什么短；

  
  

• 最后，一样要养成深度思考的习惯，不要轻易给自己答案。希望，这三点也对你有所启发。

不论成败论成长，李叫兽不过才27岁，我相信如此优秀的他，路一定会越走越宽。

年轻时经历，不管成功还是失败，都是一笔巨大的财富，就像他发的那条朋友圈：

人生没有白走的路，每一步都算数。前路充满未知，但要永远像第一天一样热忱。

从李叫兽辞职引发的五点总结

1、人生走过最多的弯路，永远是最短的路

从李叫兽的经历的来看，他的成功是比较顺风顺水的。2014年他开始做公众号，两年时间就被百度亿元收购，正式入驻百度，并担任百度副总裁。

那时李靖不过 25 岁，一下刷新了百度前副总裁李明远 29 岁的记录，成为百度史上最年轻副总裁，再加上同姓李，让外界很多人喜欢将李靖和李明远做对比，更有人同样称其为 "太子"。

要知道，对比李明远在百度先以实习生身份做起，用10年才爬到如此高位，李叫兽就显得格外轻松。据传，当年是厂长李彦宏看了后者所谓爆款文章后很赏识，力排众议邀请。

拿业绩做向上爬的阶梯，还不如拿文章唬住老板、震住老板。可是纸上谈兵终究是无济于事的，打铁还靠真功夫。

有人的地方就有江湖。像百度这样成熟公司，派系林立，想要坐稳位置，难免会有挑战。

李叫兽那么年轻，注定要付出年轻的代价。何况他还是空降兵，自然难着陆。

2、再强大的商学院，也拯救不了一家价值观错位的企业

李叫兽入职百度之时，正是后者内忧外患之际。

2016 年，百度接连遭遇了 "血友吧贴吧事件"、"魏则西事件"、，百度的声誉和财务表现都跌至谷底。
百度急需一次从内而外的 "重生"。因而，李彦宏非常器重李叫兽。

但是，对于李叫兽而言，在这种背景下，要寻求商业原则的普适性和操作性的平衡点，并且带来足够客观的收益，也确实太难为这位读书人了。

李叫兽的文章是典型的商学院的风格，逻辑清晰，简单易懂，把复杂的案例提炼出条理清晰的经验教训，仿佛给人了一把通向成功的钥匙，很有启发性，也具有一定的参考价值。但是归根到底，还是无法跳脱出商学院案例的限制。

书本中、课堂上、演讲会里，各类大师分享的各种案例精彩纷呈，但在实务操作中能用到的，其实少之又少。

商学院经常使用"不完全归纳"法来研究商业案例，即找到一个或多个典型案例，然后试图归纳出一个普适的原则(某些专业领域除外)，然后用于指导商业实践。

多数的培训课程都是如此，但是，商业世界又是瞬息万变的，一个企业的成败有太多的因素促成，每个企业的现状、人员组成和背景也相差甚远，比如同样都是做培训机构，在长春能够成功的做法拿到了广州就很可能寸步难行，毕竟我们能够看到的，往往只是结果，想要由果导因找到某个企业为什么成功，其实非常困难。

百度的问题，归根结底是价值观的问题。想要这位小鲜肉的理论能起到妙手回春之效，无疑比登天还难。

3、小企业靠能人，大企业靠组织

李叫兽创业那时，因为个人的能力、个性、胆略和运气又好，这家小公司获得高速生长。但当其团队被百度这家庞然大物收购后，光靠能力超群的他就远远不够了。
首先，仅靠一两个人的能力和决断，不是每次都能让赶上机会。靠个人成功的偶然性较大，甚至可以说成功了是运，不成功是命。

其次，领导者抓到机会后，还要靠一个组织来实现，否则也做不成大事。组织建设就需要一套规则、一套制度，还要有相应的文化氛围，所以，一个能够健康、持续成长的企业就不能靠个人的能力了。

《华为基本法》起草人之一，著名管理学家杨杜认为:小企业靠能力、靠能人、靠机遇;大企业靠组织、靠文化、靠制度。

诚然，一个企业刚开始创业时，确实主要是靠企业家牵引企业往前走，要快速决断，要前瞻机会，要权威推进。

但是，到了把一个企业做到一定规模的时候，创业者的魄力、能力和追求就要通过制度、企业文化等明确下来、固化下来，淡化个人色彩，强化职业化管理，否则会成也萧何，败也萧何。

换句话说，如果一个企业中有离开就活不了的人才、技术、资金等要素左右着企业，就不能说走在健康、持续成长的路上，就不能说由"自然王国进入了自由王国"。

4、要找到适合自己的位置和平台:你很好，但我们不适合

"皈依"百度的后期，百度内部对李叫兽及其方法论的期待已经彻底发生了转变。"我不清楚李靖之前做过的案例，但在百度，他的方法论已经被证实是失败的了。" 一名百度的研发工程师认为。

当他的方法论得不到有效执行，当已经执行的项目效果甚微，当资本和体制绑架了他，李叫兽变得好像不是李叫兽了。作为一个外部空降的高管，他的方法论在协调各个部门的关系中被磨死。

小马宋发文说，"一个重要的位置并不能让一个并不擅长的人做得更好，反倒会更糟。"

李叫兽擅长营销，方法和理论，战略思考，但处理复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他相对弱的地方，他学习能力再强，也不能一蹴而就。

5、来是年轻人的，但归根结底是BAT的，更是AT的

百度真金白银出手亿元，一举收购李叫兽。这钱对于像百度这种级别的公司来说，无关痛痒，但对李叫兽来说，那是年纪轻轻就实现一个小目标的事，足以光宗耀祖。
茨威格在《断头王后》说:"所有命运馈赠的礼物，都早已暗中标好了价格。"出来混，迟早要还的。

周鸿祎讲个一个故事:有一家他原来很推崇的企业，他们通过营销创新把手机做得非常好。但自打他们给自己一个很高融资额后，就背上了很重的包袱，变成了资本的奴隶。从旅行箱到旅行包，什么都做，最后给了华为巨大的机会。

所以，即使再伟大牛逼的企业家，背上了资本包袱后，很多动作、决策都要变形。
如今互联网上的战场上，群雄割据，各占一方，阿里、腾讯、百度三大军阀分别在搜索、购物、社交三方面力拔头筹，相互竞争又相互渗透。强如摩拜单车、饿了么，也难逃最终被收割的命运。

未来是创业者的，但最终是属于BAT的。这是一种调侃，也是这一代创业者的宿命。

我们没有资格嘲笑别人的人生

有些事无论成功失败，都是个人的尝试及体验，但免不了成为大众的谈资。最好的是人心，然而最坏的也是人心。

我们很多人经常羡慕别人的成功，有些喜欢嘲笑别人的失败。

说实话，我们真没有什么资格嘲笑别人的人生。

尽管辞职了，但人家25岁把公司卖了一个亿，去百度兜了一圈，带着"百度最年轻副总裁"的光环，管过几百人，随便就已经把你我甩几条街了。

李叫兽的人生还长，还不能被最终定义。

前路充满未知，但我们仍然祝福他，希望他正如他自己所说的--永远像第一天一样热忱。

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来源：人力资源管理

编辑：Marcia

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