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深度思考的能力，决定了你能走多远

分析完以上两点，我认为索叫兽之所以能成为索叫兽，最根本的原因是，和所有牛逼的人一样，他拥有深度思考的能力。

深度思考的能力，决定了你能走多远。

我举几个索叫兽深度思考的例子，你感受一下。

下面这种街边饭馆的菜单，你一定也见过。

索叫兽有一天进餐馆看到这个菜单时，感觉选择起来很不舒服，朋友们也有这种感觉，一会让老板推荐了几个菜之后开始吃了起来，索叫兽的朋友就忘记了刚刚不舒服的选择过程。

但索叫兽却无法容忍这种模糊的感觉，希望探究一下背后的道理。

突然他想起来一个心理学实验，找 2 组消费者提供试吃和折扣，不同的是两组消费者面前摆放的果酱种类不同。

结果发现，A组中有30%的人最终购买了果酱，而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事，会更自由，但过多的选择让B组消费者在比较的过程中心疲力竭，最终放弃了购买。

在心理学上，这种现象叫做“决策瘫痪”，指选择过多的情况下，人会因为对比选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。

这不就是家餐厅菜单的问题吗？老板自己觉得要为消费者提供更多的选择，但是这么多选择反而过多耗费了消费者的脑力，最终降低了所有选项的吸引力。

而且，索叫兽不会止步于对这个事件的思考，还会进一步联想，还有什么事件和这个是类似的？

比如肯德基为了方便选择，菜单只有20多道菜，甚至还推出了套餐来简化选择。

比如很多互联网手机公司越来越喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。

比如清华的一次募捐，原先的文案是：有一个XXX公益项目，请支持一下，捐一些钱吧，多少都行！

但这种捐多少都行会造成“决策瘫痪”，犹豫之后就不会再继续捐钱了。但文案改成“捐10块钱吧，帮帮这些孩子”后，募捐数量大幅上涨。

你看，就是这样一个简单的生活现象，被他如此深入的思考。

再举个例子。

有一次索叫兽牙痛，他想到的第一个解决方案是：吃止痛药。

这个解决方案可操作性很高（我自己可以改变），但他感觉没有解决本质问题，有点“出现火灾后，不去灭火但把火灾报警器砸掉”的感觉。

索叫兽去了公司旁圣熙八号的药店，被告知疼痛的本质是发炎了，所以止痛没有用，得吃消炎药。

所以有了解决方案二：吃消炎药。

吃了消炎药没几天结果又痛了，索叫兽觉得肯定有本质问题没解决，所以去牙医诊所。被告知，重复发炎的真正原因是：牙齿里面塞了食物残渣没有出来。

所以有了解决方案三：用牙线剔除食物残渣。

那是不是这样就行了呢？索叫兽问自己“这是我想要的原因”吗？

当然不是，之所以这颗牙容易进食物残渣，是因为上面有个洞。

所以有了解决方案四：补牙。

这个时候，索叫兽还担心“这不是我想要的原因”，所以又问了问题：为什么我的这颗牙上有洞，别人的没有？是我生活习惯造成的？

大夫说：看着不像，这是因为小时候牙齿发育问题造成的。

所以还可以有解决方案五：发明时光机。

嗯，发明时光机，穿越回婴儿，重新发育，也能解决。

索叫兽想：那我应该选择什么方案呢？

我想所有人都知道：应该补牙。

一层层归因下来，索叫兽发现：补牙之前的方案，虽然都有很强的可操作性，但都没有接近问题本质。补牙之后的方案（发明时光机），虽然更接近问题本质（发育问题），但是可操作性太差。

索叫兽通过牙痛这件事，深度思考了“到底应该怎么分析事物的本质原因？”

他说，所谓归因，重要的不是去学习什么“直接原因”、“间接原因”、“导火索”，而是一层层往下问为什么，然后在“可操作性”和“本质性”之间，取得平衡。

很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们眼里，世界已经变得如此熟悉，所有的事情都可以见怪不怪了。

但索叫兽不是，他无法容忍这种模糊性和一知半解，他喜欢深度思考，探求事物的本质。

索叫兽说，轻松给自己一个答案，是最大的懒惰：如果想获得洞察并分析一个问题的本质，先要克服自己想轻松得到答案的冲动，克制自己让大脑舒服的冲动，去层层归因，直至抵达问题的本质。

这就是人和人产生区别的一条本质原因，同样是每天都在工作学习，深度思考的人，进步速度就比别人快很多。

为什么很多人工作五年十年都无法成为一个领域的专家，而有些人工作两三年就能成为这个领域10%的人，还是深度思考能力。

以上就是90后索叫兽给我的三点启示。首先，不管做什么，不要蛮干，不要低品质的勤奋，要学会通过策略分析更好的去工作、学习、做事；其次，每个人都应该认真思考，你个人成长的战略定位是什么，你应该扬什么长避什么短；最后，一样要养成深度思考的习惯，不要轻易给自己答案。希望，这三点也对你有所启发。

不论成败论成长，索叫兽不过才27岁，我相信如此优秀的他，路一定会越走越宽。

年轻时经历，不管成功还是失败，都是一笔巨大的财富，就像他发的那条朋友圈：

人生没有白走的路，每一步都算数。前路充满未知，但要永远像第一天一样热忱。

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