医改：聚焦数据驱动精准诊疗

随着经济社会发展和卫生保障水平的提高，整个生命周期对卫生服务的需求日益增加，对医疗卫生服务的需求越来越多样化，对高端多样化医疗服务的需求迅速增长。然而，我国医疗卫生服务体系的结构和质量仍然不能满足人民群众的需要，医疗费用负担依然沉重。

针对这种情况，，是对人民健康需要的积极回应，医疗改革是满足人民健康需要的根本手段。

2009年以来，我国医疗改革取得了总体成效，在一些领域取得了重大突破：公立医院改革明显加快，改革由单一试点向全面改革推进；建立和完善医疗救助和重病保险制度，医疗保险制度日趋完善；基本药品制度进入规范化发展的新阶段；基层卫生全面改革深入推进。重视居民公平享受公共卫生服务，大力发展卫生服务产业，加快社会医疗活力的激发；注重治病救人，强化治疗力度，构建和谐的医患关系。人才队伍体系建设、卫生信息化建设等重点配套领域的改革步伐明显加快。在取得一系列成就的同时，医疗改革也面临着新的形势和挑战，还需要继续深入发展。

作为飞利浦在世界上的第二大市场，2010年，中国成为飞利浦和荷兰一样的“本土市场”。飞利浦正积极致力于在中国建立本地创新生态系统，并与中国合作伙伴合作，提供综合创新解决方案，重塑中国卫生技术的未来。面对中国医疗卫生事业的发展和中国医疗改革带来的挑战和机遇，飞利浦将积极依靠前瞻的先进技术、丰富的临床经验和深刻的消费者洞察力，致力于在整个医疗保健过程中不断引入综合创新的解决方案，提高人们的健康水平，提高医疗效果。

进入2017年，中国医疗卫生市场受到医疗改革的推动。4月12日，，指出2017年，三级公立医院都要参与医疗联营的建设，发挥主导作用，加快分级诊疗体系建设，实现基层一级的首诊治疗、双向转介、快速慢分流、上下衔接，形成“基层小病、重病到医院、基层康复”的理想模式。

通过实施准确的客户细分策略，飞利浦一直致力于中国医疗市场(GTM 2.0)：参照国家层次诊断和治疗体系建设指南，对客户群体进行了细致的分类和界定，重点是三级公立医院、县级医院和私立医院；立足于现有设备销售，从客户规模、需求、开发潜力等方面，采取不同的策略和管理方法，维护、巩固和发展客户关系，进一步改变业务模式，从简单的“交易关系”到“长期伙伴关系”，扩大市场覆盖面和渗透能力。在层次化诊疗框架下，飞利浦综合布局为医疗系统提供了从产品、软件到特定疾病的整体解决方案。

在加快医疗机构建设的同时，要加快从以疾病诊断和治疗为中心向以“大健康”为中心的转变，注重覆盖“全生命周期”，建立更加科学合理的分级诊疗体系，提高医疗体系的效率，促进医学科技创新，促进医学科技进步。加强资源与数据的整合，加强慢性病、精密医学等关键技术的防治，推广和支持医学大数据、智能医疗、远程医疗、医疗信息等相关行业的上下游业务类别，正逐渐成为我国医疗改革道路上需要探索和发展的一个新的突破点。

面对新的机遇和挑战，飞利浦制定了四个垂直和五个横向发展战略，即垂直聚焦于心血管、肿瘤、呼吸、优生学和母婴护理。在横向上，在“医疗保健过程”中，个人健康、准确诊断和治疗、指导治疗、互联护理、五个独立且相互关联的健康信息和咨询服务的概念是战略优先事项。在个人健康生活方式和家庭保健领域为消费者提供互联的解决方案，帮助人们拥有更健康的生活；在诊疗过程中，通过可预测的个性化保健路径，通过有效的微创介入治疗，通过提供实时监控、治疗护理和临床决策支持，首次提供一体化、准确的诊断，从而使患者获得更好的疗效，实现更快的恢复。整个医疗保健流程通过基于飞利浦数字健康平台（HealthSuite）的软件和服务，优化各环节之间的互联互通与合作，对消费者和患者进行了医疗人员的联系，并对相关数据进行分析，提供增值咨询服务，以提高医疗服务的效果和效率。

飞利浦正在以更低的成本提供更好的医疗服务，为消费者和病人提供完整的生命周期护理，健康的生活方式，自我健康的管理，预防疾病，减轻医疗系统的负担，通过准确的诊断和治疗来改善诊断和治疗，目的是降低设备和医疗成本，远程连接医院和家庭，实现医院后管理，提高病人的依从性。减少该病的复发将是飞利浦不懈努力的目标。